Ельцов Алексей Иванович
Как нам реорганизовать Трезвенное Движение
Аннотация:
Изложенные здесь предложения основаны на опыте более чем 15 лет. Опыт заключается в сборе научных методов нахождения компромисса и принятия решений в спорных ситуациях и опробовании их по мере возможности на практике (в том числе разработка «Методики принятия решений»). Практика показала, что не все люди, имея по оглашению одни и те же цели, готовы на деле им следовать. Методика ярко показала, что в результате её применения остаются лишь те соратники, у которых цели по оглашению совпадают с целями по умолчанию. Тогда из последних образуется очень крепкая и сильная структура.
А.И. Ельцов
Ключевые слова:
Система; структура; методика; дисциплина; ответственность; нормы; народовластие; ценности; цели.
Ответственность
В любом серьёзном и настоящем (общественном, прежде всего) деле нужна дисциплина и ответственность. Эта – аксиома. Но её умалчивают. Это делается по двум причинам. Лидеры (вожди) не хотят брать конкретную ответственность на себя, хотя довольно часто говорят об общей ответственности. А рядовым членам удобно безответственно существовать за спиной лидеров: в случае успеха прославлять и себя, и лидеров, в случае неудачи – лидер виноват: «он принимал решения, он нас привёл к этому».
Самое интересное, что боязнь ответственности заложена в человеческой природе. Иными словами человек, в общем-то, не виноват в стремлении уйти от ответственности. Ответственность напрягает, вызывает чувство тревоги. Иначе говоря, создаёт стрессовое состояние, лишает чувства комфорта.
Вся система современной либеральной демократии основана на безответственности власти перед своим народом, перед своими избирателями. Именно безответственность привлекает так властолюбцев разных уровней, вот почему они (кроме материальной выгоды или\и тщеславной популярности) так рвутся к власти и стараются всеми средствами удержаться на максимальной вершине её.
К этому состоянию современного общества так привыкли, что у масс создаётся впечатление, что так было всегда, и это надо принимать покорно. Однако это не так.
Ответственность лидеров была чрезвычайно высока в различные периоды истории. Вплоть до смертной казни. Особенно – в жизненно важные для народа моменты. Жреца могли убить за неправильно предсказанную погоду во время засухи; князя изгоняли общим решением, несмотря на прошлый авторитет (как это делали 5(!) раз с Александром Невским, который к тому времени был уже НЕВСКИМ). Поэтому не шибко-то рвались в такие моменты в лидеры и даже упирались, когда народ выбирал себе атамана.
Перечитайте (а молодёжи рекомендую внимательно прочитать) замечательную небольшую по объёму, но удивительно ёмкую информационно, повесть Н. Гоголя «Тарас Бульба». Там старый и многоопытный казак, уже настроенный на «заслуженный отдых», очень не хотел становиться атаманом, даже не пошёл на сход, где выбирали нового атамана. Но народ настоял на своём, и новый атаман, трижды поклонившись народу за доверие, ответственно приступил к атаманским обязанностям. Что он сделал в первую очередь? Он ввёл жёсткую дисциплину, безжалостно карая за серьёзные проступки рядовых казаков.
И казаки принимали это и подчинялись, ибо понимали, что в столь важном деле дисциплина необходима; к тому же сами выбрали лучшего из своих рядов, потому и доверяли…. А могли бы, по тогдашним законам Запорожской Сечи и переизбрать себе другого; ведь тогда не было сроков избрания, как сейчас в либеральной демократии, 4 – 5 и более лет. Не устраивал лидер – собирали сход и заменяли не справляющегося без излишних, юридически обоснованных ныне, проволочек.
О таком сейчас можно только мечтать нынешнему затурканному юристами и экономистами «электорату»!
А как у нас?
Для чего такая пространная преамбула для статьи о современном Трезвенном Движении?!
Современное ТД, безусловно, сделало и делает много для утверждения культуры трезвости. Про себя лично скажу, что глубокое знакомство с ТД, с её интересными и авторитетными личностями дало мне очень многое: ликвидировало мою, весьма распространённую по сей день у большинства населения, трезвенническую безграмотность (а ведь я до знакомства с ТД был уже 6 лет убеждённым трезвенником) и наивное, поверхностное представление о проблеме.
Под большим впечатлением от моего первого слёта Еланчик-2003 и родилась в 2005 году наша организация «Трезвая Москва». Благодаря активности её, молодых в основном, учредителей и членов, преодолевая различные трудности, в том числе и внутри ТД, мы в короткий срок не только создали организацию, но и зарегистрировали её юридически, открыли поныне действующий сайт «Трезвая Россия» (www.trezvost.ru). Спасибо всем им, до сего времени продолжающим трудиться над проблемой трезвости!
А самая большая моя благодарность, конечно же, таким выдающимся личностям, как Зверев, Жданов, Маюров, Мелехин, Кривоногов, Дружинин, Батраков, Тарханов и другие. Кроме этих, известных многим, не меньшая благодарность многочисленным простым рядовым членам ТД (фамилий кого-то даже и не знаю), у которых я учился и продолжаю учиться весьма многому, порой оригинальностью и независимостью мысли не уступающим известным лидерам. Интересные, самобытные, разнообразные, порой одержимые какой-то одной своей идеей, соратники ТД и создают тот многоцветный букет того, что называется современным Трезвенным Движением.
А лучше бы сравнить ТД не с букетом, а с веником, которому очень не хватает связующего вервия в виде ответственности и дисциплины. Вот тогда бы прочность и сила воздействия ТД многократно возросла и результаты этого воздействия на общество были бы видны в относительно короткое время.
Но как же достичь сознательной ответственности и высочайшей дисциплинированности на добровольных началах общественной организации? Ведь тут даже не совсем подходит сравнение с добровольцами, уходящими на фронт во время Великой Отечественной войны, где все на равных подчинялись одному воинскому Уставу, независимо от того доброволец ты или призывник. Тогда народ объединила одна явная смертельная опасность.
Сейчас народ в целом не осознаёт такой опасности от повсеместно распространённой и намеренно утверждаемой «культуры пития», зависимости от легитимных наркотиков – табака и алкоголя. Ведь некоторые соратники считают, что раз трезвенное объединение – добровольное, то какие-то твёрдые правила и нормы вообще не нужны, ибо подразумевается, что ответственность и дисциплину каждый сознательно соблюдает так, как сам понимает; ведь «мы живём по благодати».
К сожалению, это всего лишь благие пожелания, которыми устилается путь в никуда, в инферно. Сколько людей, столько различных вариантов понимания норм и правил. Поэтому необходимо договориться и закрепить нормы в словесной форме, в печатной виде выложить их для общего доступа.
Разумеется, эти нормы должны быть приняты большинством соратников. Большинство и будет тогда им подчиняться без колебаний и сомнений. А мнение большинства – это основа настоящей демократии, народовластия.
Здесь мы подошли к главному звену, без которого не создать мощную и влиятельную организацию (ТД), с которой будут вынуждены считаться все, и в первую очередь – высшая власть. Речь идёт о том, чтобы все главные и определяющие развитие решения в ТД принимались коллективно, максимальным количеством соратников.
Это и есть прямое народовластие. Это непростая, но необходимая стратегическая задача в ТД на ближайшее время. Очень хочется надеяться, что форум ТД в январе 2016 года сделает большой шаг в этом направлении.
Кто-то скажет: а зачем все эти трудности? И так в ТД всё идёт хорошо, и не требуется никаких реформ, каждая организация, каждый соратник работает, как может, на общее дело. И этого – достаточно. Таким «соратникам» нет смысла приезжать на форум, ибо он рассчитан на тех, кто серьёзно озабочен значительным усилением мощности ТД, тем более, что оно объективно имеет громадный потенциал своего развития.
Некоторые говорят: у «ломехуз» власть, деньги, СМИ и прочие недоступные нам ресурсы. Поэтому, дескать, и бесполезно пытаться бороться с ними на равных, строить какую-то структуру для этого. Эти – сильно ошибаются. Да, у «ломехуз» всё перечисленное есть. Но в новом информационном состоянии у нас есть преимущества, которых нет у наших противников. Это, прежде всего, информационное опережение; мы можем действовать гораздо быстрее и эффективнее «ломехуз». Но при условии объединения ТД в системную структуру.
Здесь необходимо напомнить, что такое система. Система – это элементы (в нашем случае члены организаций, соратники), связи (у нас – регулярный информационный контакт и оповещение о важных и обязательных для всех решениях), ограничения (в ТД - нормы и правила).
Из теории известно, что главным ресурсом системы являются … ограничения! Многим кажется, что просто увеличивая число членов, значительно увеличиваем сила организации. Распространённое заблуждение! Чем строже и жёстче нормы, тем сильнее система, пусть даже немногочисленная.
Эти основные правила справедливы как для технических систем, так и для общественных. Ярчайшим доказательством этого является потрясающий опыт советского педагога Макаренко. Она на практике показал и доказал (хотя это и не было его целью) удивительную мощь коллектива немногочисленного, но системно организованного. То есть то, что является главным ресурсом любой системы – ограничения (правила и нормы).
И ещё главное и неотъемлемое: эти нормы устанавливает сам коллектив своим большинством. Иначе говоря, по всем главным вопросам самоуправляется, самоорганизовывается, самозащищается. А это есть не что иное, как прямое народовластие.
Возвращаясь к Макаренко, напомню, что коллектив, состоящий из бывших беспризорников, малолетних уголовников, в большинстве своём малограмотных, дерзнул изготовлять на своём производстве лучший по тем временам американский фотоаппарат Лейка. И прекрасно справился с этой задачей! В дальнейшем это производство послужило основой для серии прекрасных советских фотоаппаратов ФЭД. Это равносильно тому, как если бы сейчас таким же малолеткам, обретающим на зоне, доверить изготовлять компьютер самой последней модели. Даже представить такое ныне невозможно.
Для чего приведены эти примеры? Для того чтобы показать великую роль структурной систематизации в ТД.
Соратники ТД в своём большинстве хорошо образованы, знают и понимают довольно много в вопросах трезвости. К тому же имеют трезвое сознание, которым заслуженно (а иногда и не заслуженно) гордятся. Повторюсь, но не устану это говорить: соратникам – активистам ТД – одной химической трезвости мало! И гордиться ей, бравируя стажем, не нужно, ибо это есть норма жизни.
А вот трезвое сознание – необходимо именно для того, чтобы учиться многому другому, в частности, овладением знаний по системной структуре и коллективному управлению в ТД. Надо ли ещё доказывать, что мощь, эффективность Движения возрастёт при этом минимум в 10 раз?! И мы можем в ближайшее обозримое будущее увидеть потрясающие результаты системного воздействия на общество. А для этого надо учиться методикам принятия решений, системной организации, теории конфликтов, принципам самоуправления и т.д. Что я и предлагаю начать делать.
А как это будет на практике?
Руководство партии СЗ уже предложило очень разумный принцип проведения намеченного на январь 2016 года форума (съезда) Трезвенного Движения: организовать Круглый стол только с теми выступающими на нём, кто прислал в письменном виде свои соображения, предложения, идеи. Это – большой шаг к конкретному делу! Но недостаточный. В оставшееся до форума время нужно проделать большую подготовительную работу:
- Подготовить по поступившим от соратников информационным материалам чёткую повестку Круглого Стола и заранее объявить её.
- Сформулировать цель и задачи форума.
- Разработать детально регламент проведения, соблюдая основные принципы Круглого стола (выступление строго по очереди - по кругу; одинаковое время для всех выступающих и строгое соблюдение этого; никто из участников, в том числе и председательствующий, не должен иметь преимущество по времени для выступления; повторное выступление давать только с одобрения большинства и только если оратор не повторяется).
На форуме:
- 4.Чётко вести протокол собрания с записью всех предложений. (Назначить ответственного секретаря).
- Проголосовать (персонально) за все поступившие предложения и принять решение по этим предложениям.
- Исходя из решения, назначить сроки и ответственных (проголосовать за это).
- Первым же действием на Круглом столе принять Методику Принятия Решений, проект которой должен быть опубликовать заранее, вместе с повесткой КС.
Всё перечисленное не ново и давно известно, но никогда ни на одном форуме ТД за последние 10 лет полностью не применялось. В результате очень часто собрания превращались в бесплодные эмоциональные прения, решений не принималось, не говоря уж о сроках и ответственных. Иной раз любители громко поговорить ни о чём занимали бОльшую часть времени, которого так мало на подобных встречах.
И ещё. Пение гимнов, которых в ТД уже, кажется, больше, чем организаций - это, конечно, приятно и создаёт хороший эмоциональный фон. Но лучше сэкономить время для дела, а эмоции оставить для летних слётов: слишком дорого время да и дорога обходиться недёшево; за два дня работы форума нужно эффективно использовать время. Тем более что гимны создают ревнивую конкуренцию различных организаций.
На время форума каждый должен почувствовать себя только воином народной трезвости, отключившись от каких-то местнических амбиций. Народная трезвость превыше всего, и трезвый соратник, надеюсь, это понимает.
Что ещё важно обсудить и какие принять решения
В общем виде стратегической задачей ТД является значительное усиление воздействия идей трезвости на общество в целом и на высшую власть в частности. Иначе говоря, усилить влияние ТД на реальную жизнь.
Целью же форума должна быть выработка согласованных методик, позволяющих осуществить эту стратегическую задачу.
Как уже указывалось выше, в первую очередь должна быть согласована и утверждена большинством методика принятия решений. Без неё невозможна дальнейшая конструктивная работа.
Следующим шагом нужно договориться о методике проведения деловых собраний. То есть не тех приятных и свободных собраний, что проходят на летнем слёте, а тех, на которых нужно принимать конкретные решения, обязывающих к чему-то организации и соратников.
Основным же должно быть: цель ТД (утверждение и сохранение трезвости) и постановка и утверждение стратегических задач ТД на ближайшее время. В качестве проекта для обсуждения от «Трезвой Москвы» предлагаем: 1. Организовать от ТД информационное воздействие на высшую власть страны. 2. Давать информационный отпор «ломехузам» на все их выступления против народной трезвости. 3. Продолжать воздействие на общество с целью ликвидации трезвенной безграмотности.
Далее нужно согласовать методику регулярной и постоянной связи в течение всего года. Другими словами, договориться об основных принципах взаимодействия организаций ТД и принять их. Здесь (опять же в качестве проекта, который можно обсуждать, изменять и дополнять) предлагаем использовать опыт «Трезвого Урала», то есть общую координацию осуществлять организациями по очереди. Например, через каждые 3 месяца. В это время дежурная организация собирает все поступившие к ней материалы от других организаций, готовит проект письма в органы высшей власти и согласовывает его в постоянно действующем Совете организаций ТД, который тоже нужно выбрать на форуме. То же делается по поводу действий и выступлений «ломехуз» в органах власти различного уровня и в СМИ. Готовится ответ, утверждается Советом и публикуется в Интернете на всех трезвенных ресурсах, которые принимают решения форума и войдут в структуру Кольца трезвенных ресурсов.
На основе принятых принципов взаимодействия разработать и принять нормы информационной дисциплины и ответственности. Без этих норм в ТД останутся только «благие пожелания». Конечно, эти нормы не будут «карательными» и слишком строгими. Но по итогам года, которые также необходимо раз в год подводить, чтобы учесть ошибки и идти дальше, отмечать как лучше организации, так и те, которые, так или иначе, подвели Общее дело.
Обязательно по годовым итогам нужно поощрять организации, которые проявили инициативу в подготовке документов, в воздействии на местную власть или отпор «ломехузам» и т.п. Объективные итоги, таким образом, позволят награждать активно работающие организации, например, медалью Углова. Это будет и справедливо, и стимулировать другие организации на коллективную работу. В этом отношении каждый может подумать и предложить что-то своё. Главное, чтобы все предложения были направлены на фокусировку усилий и деловые совместные отношения всех трезвенных организаций.
Эти меры (и другие, что будут предложены) позволят не только преумножить силу воздействия ТД на общество и власть, но и избавляться от некоторых «соратников», которые дискредитируют ТД, занимаясь, к примеру, индивидуальной коммерческой деятельностью, используя метод Шичко, устанавливая при этом непомерную плату за курс (до 100 000 руб.). Это вопиюще противоречит тем благородным принципам, что изложил в своих работах и неукоснительно следовал в своей жизни Ф.Г. Углов.
В заключение повторю, что все предложения можно изменить в лучшую сторону или доказательно отвергнуть. Главное, нужно включится в работу по подготовке форума, ибо на нём мы фактически официально утвердим то, что в принципе наработаем, согласуем в оставшиеся 3 месяца.
От лица и по поручению членов «Трезвой Москвы» предлагаем всем неравнодушным включиться в эту необходимую работу.
Свои предложения просим присылать как в адрес Партии СЗ, так и в наш: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Дополнительно о главном в ТД
То, что современное ТД выросло из коротких штанишек своего отрочества, теперь ясно многим. ТД нуждается в новой форме, соответствующей нынешней информационной, социальной, коммуникативной и политической ситуации в стране.
Для чего нужна новая форма? Для того чтобы воздействие на всю общественную жизнь (а народная трезвость касается всей общественной жизни в стране) стало эффективным и приносило изменения, заметные уже в ближайшие годы.
Иначе и нельзя, ибо ускоряющийся темп жизни в 21 веке не позволяет надеяться на эффективность в отдалённом будущем. Не успевая методологически, мы безнадёжно отстанем от держащих нос по ветру времени «ломехуз». А они, как известно, действуют сейчас эффективней и уже отвоевали у ТД ряд позиций, к которым мы шли многие годы.
Нужен переход к «Коллективизированному Разуму» или, проще говоря, к реальному самоуправлению, предполагающему участие всех соратников в принятии важных решений. Это – требование времени ко всем структурам общества. Даже в мировой политической сфере видные политики в Европе время от времени говорят о кризисе либеральной демократии и необходимости перехода к новой форме управления (даже к новому социализму - Франция).
На сегодняшний день мировая социальная наука (в которой немалая доля русских) уже разработала ряд практических принципов, необходимых для прихода к разумному соглашению социальных групп, начиная с небольшого коллектива и кончая крупными странами. Принцип ПАРЕТО (принцип СПРАВЕДЛИВОСТИ),принцип НЭША (принцип УСТОЙЧИВОСТИ) и др. необходимо изучать и применять в своей практике любому коллективу, ставящему перед собой серьёзные цели.
Но нам более доступны и особо полезны работы нашего учёного Ю.М. Орлова, который не только теоретически разработал принципы прямого народовластия, но и с группой единомышленников выработал 5 практических документов. Проще говоря, он всё сделал за нас – бери и применяй, приспособив к своему коллективу. Но, к сожалению, Орлов и его работы преданы забвению и умолчанию, так же, как это делают официальные структуры с именем и работами Ф.Г. Углова. Обычные методы Зла против смертельного для него Добра….
Подвожу к тому, что нам всем – соратникам ТД – необходимо учиться. Учиться постоянно и серьёзно, и не только методу Шичко, но и тому, как создать мощную структуру, ведущую к реальному достижению нашей цели. А лучше всего, как известно, учится молодёжь, а не «соратники со стажем»…. Не умаляя заслуг «ветеранов» трезвости, лидеров ТД, скажем прямо, что они очень мало заботились о своей смене. Больше заботы у них - о создании своего приближённого окружения, полностью и безоговорочно разделяющего их мнение. К тому же надо честно признать, что единство среди лидеров ТД отсутствует, и вряд ли это положение можно изменить, продолжая следовать сложившемуся курсу. Единственным реальным выходом будет приход к управлению молодых лидеров, но обязательно настроенных на Коллективизированный Разум. Речь идёт о подключении к выработке и реализации решений коллективного разума и коллективной воли, как соратников отдельных организаций, так и всего ТД.
Время «соратников со стажем», увы, минует, если не миновало, и заслуженным в прошлом деятелям ТД пора заботиться о смене. Но смириться с этим привыкшие к почёту и уважению лидеры вряд ли смогут. Поэтому нужна не реформа персон, а реформа структуры Движения. Это может происходить безобидно для действительно заслуженных «ветеранов» и даже при их весьма полезном участии. Главное для них – глубоко прочувствовать вопрос: «Что после меня?». Думаю, необходимо создать и почётный Совет Старейшин из соратников – «ветеранов».
Назрела необходимость создания своей структуры, в которой реализовались бы в практической деятельности принципы общины «призывающей к добру, приказывающей одобренное и удерживающей от неодобряемого».
Завершая свою записку, призываю всех поменьше выражать эмоций и переключиться на одну задачу: как и на чём нам сфокусировать усилия ТД? Разумеется, призыв касается тех, кто согласен, что это делать надо.
С уважением ко всем, А.И. Ельцов
Приложение
Проект
Мы, соратники ТД, участники Круглого Стола, имея общие ценности и цели, сознательно и добровольно принимаем следующее:
МЕТОДИКА
ВЫРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ (для Совета ТД)
Предисловие
А) Методика необходима чтобы достаточно быстро принимать коллективные – СОВЕТНЫЕ - решения без лишних бессодержательных повторений и давления со стороны какого-либо авторитета.
Б) Методика не только даёт, но и обязывает каждого члена коллектива проявлять и развивать активность и свои творческие способности.
В) За принятые решения коллектив несёт ответственность всем своим составом.
Процедура
- Каждый обязан доводить присутствующим всю имеющуюся у него информацию по обсуждаемому вопросу. Взаимная осведомлённость - основа доверия.
- Любые предложения принимаются на равных по мере их поступления.
- Каждый имеет равные возможности на обсуждение и защиту любых предложений. Обсуждение проходит по кругу, с предоставлением равного количества времени и столько раз, сколько необходимо для решения вопроса, по мнению большинства присутствующих.
- Ведущий и секретарь круга определяются по дате рождения, начиная с первого января, и следуют друг за другом. Секретарь на следующем собрании (кругу) становится ведущим.
- Порядок расположения и выступления определяется жребием. Выступления начинаются с первого номера и далее по кругу, по часовой стрелке.
- Ведущий проводит жеребьёвку, следит за порядком и временем выступлений, применяет наказания (санкции) к нарушителям. Перед началом круга ведущий организует обсуждение и принятие наказаний (санкций) к нарушителям установленного порядка.
- Мера наказаний принимается голосованием, простым большинством.
- При обсуждении не допускается критика и отрицание без объяснений и/или без предложений.
- В зависимости от важности вопроса решение принимается следующим образом:
- По процедурным и другим простым вопросам – открытым голосованием простым большинством голосов (50% + 1 голос)
- По вопросам важным – тайным именным голосованием большинством не менее 75%.
- По вопросам чрезвычайно важным – тайным именным голосованием – единогласно.
Степень важности вопроса определяется открытым голосованием простым большинством, если по этому вопросу нет других нормативных документов.
- Голосование возможно только «ЗА» и «ПРОТИВ».
- Секретарь ведёт запись обсуждаемых вопросов и результатов голосования.
- Ведение аудио и видео записей производится по решению собрания (круга). Итог собрания (круга) доводится секретарём до всех присутствующих, после чего подписывается Ведущим и Секретарём.
- Принятое решение обязательно для добросовестного выполнения всеми, кто к нему причастен.
Примечание №1
Голосовавший против общего – принятого уже - решения имеет право на запись в протоколе особого мнения со своей аргументацией.
Состав участников Круглого Стола:
№ п/п |
Ф.И.О. |
Дата
рождения
|
Подпись |
Примечание
(как кто голосовал)
|
1 |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
Принята как руководство к действию для всех.
Дата принятия: